?

Log in

No account? Create an account

May 20th, 2011

Тема «эффективного менеджмента» традиционно занимает едва ли не главное место в многочисленных программах обучения руководителей. Такое распределение времени обучения представляется естественным как разработчикам, так и слушателям этих программ, которые со временем должны стать большими боссами. Чаще всего, будущие боссы на момент обучения являются специалистами или руководителями низшего звена. И, как правило, состоят в управленческом резерве. У них не возникает вопроса – нужно ли учиться управлению….

Большинство пришедших или «направленных» на обучение руководителей понимают разницу между «холодными» и «горячими» знаниями.
«Холодные» - это теоретические модели, концепции, схемы, законы, постулаты, правила.
«Горячие» - практические умения и навыки….

По оценкам ряда руководителей HR-служб, уровень «управленческой грамотности» некоторых первых руководителей ниже, чем у подчиненных им топ- и мидл- менеджеров, прошедших разные виды обучения.

Боссам иногда не хватает знаний и умений в сфере стратегического управления, современных подходов к мотивации, умения распознать и учитывать типологические особенности подчиненных, эффективного командообразования, ситуационного лидерства. Это объективная расплата за веру в собственную непогрешимость и нежелание еще чему-либо учиться….

….в западной практике консультантов в широком смысле этого слова в первую очередь приглашают наиболее преуспевающие компании для того, чтобы быть еще успешнее. Топ-менеджеры прибегают к услугам коучей и бизнес-тренеров для развития своего управленческого потенциала, даже если его уровень запредельно высок.
На вопрос: «Кого нужно учить?» естественным ответом будет: «Всех руководителей сверху донизу!»….

Компании, в которых почти все руководители прошли обучение по единой программе (учитывающей специфику каждого уровня управления), отличаются сплоченностью команды руководителей, эффективными горизонтальными связями, единой культурой менеджмента, общим пониманием стратегических целей, корпоративной культуры…..
В то же время иногда тренинги оказываются напрасной тратой времени и денег на обучение. Это происходит, если они носят характер разового мероприятия или проводятся только для одного уровня управления.
Таким образом, для того чтобы быть успешным руководителем требуется постоянно повышать свою квалификацию, получать новые навыки, знания и инструменты работы….